电子元件企业如何做大做强？ [2006-10-26]   
      我国自1988年举行首届电子元件百强评比以来，至今已历时17届。元件百强的总体销售收入规模从1988年的24亿元发展到现在的585亿元，规模增长了24倍；排名第一的入围企业销售收入从首届的5853万元到第17届的53亿元，增长了91倍。但是，我国电子元件百强与我们期待的能够在世界电子元件领域称得上是“大”和“强”的企业目标相比还有很大的差距。以销售收入为例，2003年我国排名第一的元件百强企业上海飞乐公司销售收入为53.4亿元人民币，不及泰科公司电子类产品2003年销售收入105亿美元的十六分之一，也不及日本欧姆龙2003财年销售收入53.2亿美元的八分之一。从规模上看，泰科公司在全球将近有171家的工厂，而在中国就有13家工厂，在中国雇佣员工2.2万人，2003年在中国实现收入13亿美元。与此相比，上海飞乐公司关联控股企业只有几家，员工几千人，而且工厂全都在上海。通过与国际跨国企业的比较发现，我国电子元件百强企业远远没有达到“大”和“强”的地步，这与我国作为世界制造中心之一的地位很不相称。如何使我国电子元件百强做大做强，实际上也就是我国电子元件产业的做大做强。目前，国内外形势和发展环境使我国电子元件百强企业具有做大做强的坚实基础和有利条件。
    走国际化发展道路
　　对于中国企业来说，企业要做大做强，首先应走国际化发展的道路。中国企业面对的是国内和国际两个激烈竞争的市场，全球供应、全球采购的趋势日益明显。电子元件百强企业走国际化的道路就可以实现在全球环境下的竞争，只要竞争策略、方式得当，企业做大做强完全有可能。但在这里，我们要提醒一些电子元件百强企业，全球化并不是单纯就指增加产品的出口，有些企业错误地认为全球化就是提高企业出口创汇，产品出口越多，国际上就越有竞争力，说明全球化就越成功，这种想法是错误的。企业全球化是指企业要有全球的经营策略、全球的投资策略和全球的人才策略，企业的利益是全球的。比如泰科公司，在全球各地建有171家制造工厂，能够充分利用世界各地的资源和人才，实现企业的全球利益，整个集团年销售收入368多亿美元，最终使自己成为国际知名的电子元器件生产企业。因此，我国电子元件百强要与国际企业并驾齐驱，首先要有全球化的企业发展观。国内元件百强企业如广东风华、厦门宏发等已经在尝试走全球化的道路，但他们更关注的是市场全球化，即开拓国际市场，在对生产、经营的全球化方面还没有达到这个层次。在一些国际新兴市场如东南亚、东欧、拉美以及一些欠发达国家和地区等，对于中国的企业来讲，还是有很多发展机会的。
      走多元化发展道路
　　产品多元化是我国电子元件百强企业做大做强的又一途径。由于电子元件产品的特点是：价格低、体积小、应用量大，即使是有些企业单类产品产量很大，也并不能就说企业已经做到“大”和“强”。我国目前有些电子元件产品如磁性材料、片式元件、继电器等产品的产量已经位居世界前列，但相关企业的销售收入却只有几亿、十几亿或二十亿元人民币的规模。产品价格低、收入来源过于单一，是这些企业无法做大做强的一个很重要原因。我们还是以泰科公司为例，2003年泰科公司中国市场销售收入为13亿美元，是由分属在中国的十几个工厂生产的20多种产品共同创造的。其中，连接器占42%，线缆配件22%，国内产量第一的继电器占9%，电池配件占6%，开关、无线产品、热缩管各占4%，其他各种产品占9%。企业多元化不仅可以规避市场的风险，同时也是扩大企业发展规模的有力手段。第17届中国电子元件百强的评选结果表明，实行产品多元化战略将提升企业的成长性，上海飞乐、厦门TDK、广东风华等实施多元化战略的企业，都获得了较快的成长。

　　为了支持我国电子元件百强企业实行多元化战略，国家应该在产品规划、企业合并与重组等方面提供 。                                                     返回